1940 میں ، جب ونسٹن چرچل برطانیہ کے وزیر اعظم بنے تو ، قوم شدید بحران کا شکار تھی۔ دوسری عالمی جنگ میں نہ صرف اس کی فوج کو متعدد دھچکات کا سامنا کرنا پڑا ، بلکہ وزیر اعظم کی جنگی کابینہ ، دل کی گہرائیوں سے مایوسی کا شکار ، چرچل پر دباؤ ڈال رہی تھی کہ وہ ہٹلر کے ساتھ صلح کا بندوبست کرنے میں مدد کے لئے اٹلی کی بینیٹو مسولینی تک پہنچ سکے۔
چرچل جانتا تھا کہ ہٹلر پر اعتبار نہیں کیا جاسکتا ہے اور اس کے ساتھ بات چیت مؤثر طریقے سے ہتھیار ڈالنے کی تشکیل ہوگی۔ اسے اپنی کابینہ کو جیتنے کی اشد ضرورت تھی۔ تو اس نے ان سے کہا ، 'مجھے یقین ہے کہ آپ میں سے ہر شخص اٹھ کھڑا ہو گا اور مجھے اپنی جگہ سے پھاڑ دے گا اگر میں ایک لمحہ کے لئے پارلیمنٹ پر غور کرنے یا ہتھیار ڈالنے پر مجبور ہوتا۔ اگر ہماری طویل جزیرے کی یہ کہانی باقی رہتی ہے تو اسے صرف اسی صورت میں ختم ہونے دیں جب ہم میں سے ہر ایک اپنے ہی خون میں زمین پر گلا گھونٹتا ہے۔ ' جواب؟ کھڑے ہوکر تسکین کی آوازیں پُرجوش ہوگئیں۔
اس کہانی سے اس بارے میں گہرے سبق ملتے ہیں کہ کاروبار میں سیاست کے ساتھ ساتھ سیاست میں بھی بڑے رہنما کیسے عظمت کی ترغیب دیتے ہیں۔ جیسا کہ چرچل سمجھ گیا تھا ، لوگوں کو ان کی مثبت خصوصیات کی یاد دلانے کی ضرورت ہے۔ اور ان کے خراب سلوک کو کردار سے باہر ہونے کی وجہ سے نمایاں ہونا چاہئے۔ الزامات اور ڈانٹ ڈپٹ سے نفی کو ہی تقویت ملتی ہے۔
ہم میں سے بیشتر لوگ اسے آسانی سے جانتے ہیں ، لیکن اس لمحے کی تپش میں ، یہ بھول جانا آسان ہے کہ یہ کتنی طاقتور بصیرت ہوسکتی ہے۔ 2000 کی دہائی کے اوائل میں ہارورڈ میں ایک تجربے میں ، مثال کے طور پر ، ماہرین نفسیات نے تمام ایشیائی امریکی خواتین کالج کے طلباء کے ایک گروپ کو ریاضی کا امتحان دیا۔ محققین نے تصادفی طور پر اس گروپ کو دو حصوں میں تقسیم کردیا۔ ٹیسٹ دینے سے پہلے ایک گروپ کو پوری طرح سے یاد دلایا گیا کہ وہ خواتین ہیں۔ دوسرا یہ کہ وہ ایشین امریکی تھے۔ کیا ہوا؟ پہلے گروپ نے اوسط سے کم کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ دوسرا گروپ ، اس کے اوپر۔ اسباق: خیالات - اس معاملے میں ، کہ خواتین ریاضی میں کمزور ہیں اور ایشین امریکی اس میں بہتر ہیں - کارکردگی پر بہت بڑا اثر ڈال سکتا ہے۔ دیگر مطالعات میں بھی یہی چیز ملی ہے۔ 1970 کی دہائی میں ، ہارورڈ کے محققین نے مضامین کو ریاضی کا امتحان دینے کے لئے کہا ، پھر باس اور اسسٹنٹ کے کردار ادا کرنے کے لئے ان کی جوڑی بنا دی۔ پھر انہیں ایک اور امتحان دیا گیا۔ معاونین کے اسکور میں اوسطا 50٪ کمی واقع ہوئی۔
کسی کمپنی کے رہنما کی حیثیت سے ، یقینا you ، آپ کو ان ملازمین کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو توقعات پر پورا نہیں اترتے ہیں۔ تمہیں کیا کرنا چاہئے؟ ایک ہی بدترین بات یہ ہے کہ انھیں کاہل کہنا اور ان کو عملی جامہ پہنانے میں شرمندہ کرنے کی کوشش کرنا۔ اس کے بجائے ، ملازمین کو اس بات کی یاد دلانے کی ضرورت ہے کہ وہ کیا کرنے کے قابل ہیں ، یہاں تک کہ جب آپ مشاہدہ کرتے ہیں کہ وہ اپنی صلاحیت سے کم ہیں۔
جو ہمیں سر ونسٹن میں واپس لاتا ہے۔ وزیر اعظم کی حیثیت سے اپنے ابتدائی ایام میں ، چرچل کو بھی اس جنگ پر قائم رہنے کے لئے ایک جنگ زدہ فوجی ، پارلیمنٹ اور عوام کی تلقین کرنا پڑی۔ ہاؤس آف کامنز کو ایک ٹوٹ پھوٹ تقریر کرتے ہوئے ، چرچل نے 'ہمارے خطرے اور بوجھ کا گہرا رخ' تسلیم کیا اور یہ کہتے ہوئے آگے بڑھ گئے ، 'یہ مشکل میں ہے کہ برطانوی خصوصیات روشن ترین چمکتی ہیں ، اور یہ ان کی غیر معمولی صورتحال کے تحت ہے جانچ پڑتا ہے کہ ہمارے آہستہ آہستہ بننے والے اداروں کا کردار اس کی اویکت ، پوشیدہ طاقت کو ظاہر کرتا ہے۔ ' اس تقریر کا سہرا برطانیہ کی ٹوٹتی ہوئی روحوں کو زندہ کرنے اور آہستہ آہستہ جنگ کے راستے کو تبدیل کرنے میں مدد دینے کا ہے۔
لہذا اگر آپ کے لوگ اپنی ملازمتوں اور آپ کی کمپنی کے لئے ایک بار اپنا شوق کھو بیٹھے ہیں - اور ، اس کا سامنا کریں ، آغاز میں کام کرنا ایک بہت ہی چٹٹانی سواری ہوسکتی ہے - کیوں نہیں چرچل سے صفحہ لیں اور جذباتی طور پر ان کو اپنے اندر کی روشنی کے بارے میں یاد دلائیں؟ کون جانتا ہے کہ آپ کیا امکانات پیدا کرسکتے ہیں؟
