اہم تنطیم سازی کی ثقافت کاشت کرنا

کی ثقافت کاشت کرنا

'میرے خیال میں ثقافت کی آسان ترین تعریف وہی ہوتی ہے جب مینیجر کمرے سے نکل جاتا ہے۔'

وہ والا افشار ( ٹویٹ ایمبیڈ کریں ) ، کے چیف مارکیٹنگ آفیسر اینٹرایس نیٹ ورکس ، انڈور ، ماس میں نیٹ ورک کے بنیادی ڈھانچے کا فراہم کنندہ ، سے بات چیت کر رہا ہے ایم آئی ٹی سلوان مینجمنٹ کا جائزہ .



سماجی نیٹ ورک کی سرگرمی کو کم کرنا آسان ہے۔ 'مجھے کیا پرواہ ہے کہ ناشتہ میں اتنے اور کیا کھائے؟' 'میں دنیا کو بالکل کیوں بتاؤں کہ میں دن کے ہر لمحے میں کیا کر رہا ہوں؟'



اداکارہ ڈونا ملز کی عمر کتنی ہے

لیکن ذاتی اپ ڈیٹس ہر نیٹ ورک کی زندگی کا خون ہے ، چاہے وہ عوامی طور پر ٹویٹر یا فیس بک کی طرح ہو یا نجی سیلز فورس ڈاٹ کام کی طرح نجی۔ چہچہانا (جو انٹرایس نیٹ ورکس استعمال کرتا ہے)۔

اگر آپ کے ملازمین کو خوف ہے کہ ان کی باتوں کو بھوننے کے لئے بڑی مچھلیوں والے مالکان معمولی کے طور پر خارج کردیں گے ، تو لوگ کبھی بھی مستند کچھ پوسٹ نہیں کریں گے۔ وہ صرف وہی پوسٹ کریں گے جس کے بارے میں وہ سمجھتے ہیں کہ سی سوٹ سننا چاہتا ہے - اور ایک بار ایسا ہوجائے تو ، آپ کا داخلی سوشل نیٹ ورک اس درجہ بندی سے بہتر نہیں ہوگا جس کے بارے میں اسے فلیٹ ہونا چاہئے۔



یہ ہمیں افشار کے حوالہ سے واپس لایا ہے۔ آپ کیسے جانتے ہو کہ آپ کی کمپنی کی ثقافت چیٹر سے فائدہ اٹھا رہی ہے؟ آپ کو یہ معلوم ہوگا جب آپ کے ملازمین وہی چیزیں پوسٹ کرتے ہیں جو وہ ٹویٹر یا فیس بک پر پوسٹ کرتے تھے۔ اس میں ایک ایگزیکٹو فیصلے پر تنقید کرنا ، خالی وینڈنگ مشین کا ماتم کرنا ، یا ناشتہ میں انھوں نے جو کھایا اس میں شریک ہونا شامل ہے۔

افشار نوٹ ، شیئرنگ کی ثقافت پیدا کرنے کا ایک طریقہ یہ یقینی بنانا ہے کہ کمپنی کے عہدیداروں نے انکشاف کرنے سے ناخوش ہیں ان کی روزانہ استحصال - خاص طور پر کاروباری اوقات کے دوران۔ انہوں نے وضاحت کرتے ہوئے کہا ، 'ہم نے فروخت جیت کی بات چیت کرنا شروع کی اور ہم نے صارفین اور شراکت داروں کے ساتھ ملاقاتیں چیٹنگ شروع کیں۔ 'جب میں اس کال پر پھانس دیتا ہوں ، تو میں ایک ہزار ملازمین سے بات چیت کرنے جاؤں گا ،' ابھی ابھی میں نے اس کے ساتھ گفتگو کی ایم آئی ٹی سلوان مینجمنٹ کا جائزہ کاروبار اور معاشرتی تبدیلی کے بارے میں۔ ' ہر ایک کو اس کے بارے میں پتہ چل جائے گا ، اور میں پسندیدگیاں اور تبصرے دیکھنا شروع کردوں گا۔ '

یقینا. یہ خیال یہ ہے کہ ایک سوشل نیٹ ورک فوری طور پر کمپنی گیر پیغام رسانی کی اس طرح اجازت دیتا ہے جو تمام کمپنی ای میل سے کہیں زیادہ دوستانہ ہو۔ ہر سطح کے ملازمین کو ایک فورم میں اپنی رائے بانٹنا پڑتا ہے جس میں تنظیم میں موجود ہر فرد تک رسائی حاصل کرسکتا ہے۔ انٹرایس جیسی تنظیم میں ، جس میں ایک ہزار ملازمین ہیں ، یہ اہم ہے۔ کاغذ پر ، درجہ بندی اور فائل اور سی سوٹ کے درمیان مختلف ساختی سطح موجود ہیں۔



'کیونکہ ہمارے پاس معاشرتی ٹیکنالوجیز ہیں۔ اور ہمارے سبھی ملازمین تک ان تک رسائی ہے اور ان سب کو ایسا لگتا ہے جیسے یہ ایک محفوظ ماحول ہے [جس میں] سوالات پوچھنا اور رائے شیئر کرنا ہے - نظریات انٹرنٹ سے سی ای او تک نہیں پہنچ سکتے ہیں ، افشار کہتے ہیں۔ 'اور اس سے یہ تاثر ملتا ہے کہ ساختی طور پر ہم فلیٹ ہیں۔ تب ہی بہترین خیالات جیتتے ہیں ، بہترین عنوانات نہیں۔ '

متعلقہ مضامین
کیوں ہر بار رابطے کرشمہ کو ہرا دیتے ہیں
یہ انفیلڈ چیٹر ہے جو اہم ہے
اناٹومی آف کم بیک

میڈیسن بومگرر کتنا لمبا ہے