اہم لیڈ مؤثر طریقے سے نہ کہنے کے 7 نکات

مؤثر طریقے سے نہ کہنے کے 7 نکات

مجھے حال ہی میں ایک جاننے والے کی طرف سے ایک ای میل موصول ہوا جس میں پوچھا گیا تھا کہ کیا وہ نیویارک شہر کا دورہ کرتے ہوئے میرے ساتھ رہ سکتا ہے۔ آپ کو ذہن میں رکھنا ، یہ وہ شخص تھا جس سے میں زیادہ قریب نہیں تھا ، اور اس کے پاس ہوٹل بکنے کا ذریعہ تھا۔ مجھے بس اس کے قیام میں راحت محسوس نہیں ہوئی۔ میرے پاس تین آپشن تھے: 1. میں ہاں کہہ سکتا تھا کیونکہ مجھے نا کہنے میں برا لگتا تھا ، اور ہاں میں یہ کہتے ہوئے تکلیف محسوس کرتا ہوں۔ 2. میں نہیں کہہ سکتا تھا اور شاید یہ کہنے میں برا محسوس کر سکتا ہوں۔ یا I. میں نہیں کہہ سکتا ہوں اور اسے کہنے میں برا محسوس نہیں کر سکتا ہوں۔ میں آپشن تین کے ساتھ گیا تھا۔

آپ حیران ہوسکتے ہیں ، آپ کس طرح نہیں کہتے ہیں اور اسے برا نہیں محسوس کرتے ہیں؟ اس کا جواب دینے کے ل you ، آپ کو پہلے سمجھنا ہوگا کہ لوگوں کو کسی کو معزول کرنے میں برا کیوں لگتا ہے۔ نہیں کہنا آپ کو جارحانہ محسوس ہوسکتا ہے ، جیسے آپ اس شخص کو مسترد کر رہے ہیں۔ زیادہ تر لوگ جارحیت پسند نہیں بننا چاہتے ہیں۔ اس کا منفی مفہوم ہے۔ یا وہ برا آدمی یا لڑکی کی طرح محسوس کر سکتے ہیں۔ وہ محسوس کر سکتے ہیں کہ وہ فرد کو نیچے چھوڑ دے رہے ہیں اور اپنے آپ کو مجرم محسوس کر رہے ہیں۔ یا پھر وہ محسوس بھی کر سکتے ہیں کہ ان کو پسند نہیں کیا جائے گا یا ان کو بے پرواہ اور غیر مددگار سمجھا جائے گا۔ اس کے نتیجے میں ، لوگ عام طور پر کم سے کم ممکنہ تنازعہ کی راہ پر گامزن ہوتے ہیں اور دوسروں کی تعمیل کرتے ہیں۔

اگر لوگ نہیں کہتے ہیں تو ، وہ عام طور پر یہ غیر موثر طریقوں سے کرتے ہیں جو کسی عذر کے ساتھ آتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، وہ کہیں گے ، 'میں مدد کرنا چاہتا ہوں لیکن میں واقعی مصروف ہوں۔' اس نقطہ نظر میں مسئلہ یہ ہے کہ یہ دوسرے شخص سے پوچھتے رہنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔ اسے لگتا ہے کہ کوئی افتتاحی بات ہے۔ 'چونکہ آپ اس ہفتے مصروف ہیں ، اگلے ہفتے کیسا؟'



یہاں آپ مؤثر طریقے سے نہیں کہہ سکتے ہیں۔

1. یہ کہنا.

جھاڑی کے آس پاس مت پیٹیں یا ضعیف بہانے یا ہیم اور ہاؤ پیش نہ کریں۔ یہ صرف دوسرے شخص کے لئے افتتاحی فراہم کرتا ہے۔ تاخیر یا اسٹال نہ کرو۔ اگر آپ کو لگتا ہے کہ آپ کو ضرورت ہو تو ایک مختصر وضاحت فراہم کریں؛ تاہم ، مجبور محسوس نہ کریں۔ جتنا کم کہا جائے بہتر ہے۔

2. باضمیر اور شائستہ.

آپ کہہ سکتے ہیں ، 'مجھے افسوس ہے کہ میں ابھی نہیں کر سکتا لیکن جب میں کر سکتا ہوں تو آپ کو بتا دوں گا۔' یہ نقطہ نظر شائستہ ہے ، اور متحرک کو تبدیل کرکے آپ کو اقتدار کی پوزیشن میں رکھتا ہے۔ آپ چارج لے رہے ہیں ، لوگوں کو بتاتے ہو کہ آپ انہیں بتائیں گے کہ جب اور اگر ہو سکے تو۔ ایک اور مثال ، 'میں آپ کی مدد کے لئے مجھ سے پوچھنے کی تعریف کرتا ہوں ، لیکن آپ کے لئے معیاری مدد کرنے کے لئے وقت ضائع کرنے کے ل I'm میں ابھی بہت ہی باریک اور بڑھا ہوا ہوں۔'

3. لوگوں کے حربوں کو سمجھیں۔

بہت سارے لوگ اور تنظیمیں ہیرا پھیری کی تکنیک استعمال کرتے ہیں ، خواہ وہ جان بوجھ کر ہوں یا نہیں۔ مثال کے طور پر ، اس کے بارے میں سوچیں کہ جب آپ کو کسی خیراتی ادارے کے لئے چندہ کی درخواست کی جاتی ہے اور جبری اختیارات موجود ہیں: 'کیا آپ $ 10 ، $ 20 ، $ 30 ، یا X رقم دینا چاہیں گے؟' ایک اور حربہ: 'زیادہ تر لوگ $ 20 کا عطیہ کرتے ہیں - آپ کتنا چندہ دینا پسند کریں گے؟' یہ معاشرتی دباؤ پر انحصار کرتا ہے۔

نیکول کرٹس اونچائی اور وزن

4. حدود مقرر کریں۔

لوگوں کو کبھی کبھی نہ کہنے میں سخت مشکل پیش آتی ہے کیونکہ انہوں نے اپنے تعلقات کا اندازہ کرنے اور رشتے کے اندر ان کے کردار کو سمجھنے میں وقت نہیں لیا ہے۔ جب آپ متحرک اور اپنے کردار کو صحیح معنوں میں سمجھتے ہیں تو ، آپ ان کے نہ کہنے کے نتائج سے پریشان محسوس نہیں ہوں گے۔ آپ کو احساس ہوگا کہ آپ کا رشتہ مستحکم ہے اور آپ کی یہ بات نہ کرنے کا مقابلہ کرسکتے ہیں۔

the. سوال پوچھتے شخص پر ڈال دیں۔

کام کی صورتحال میں یہ انتہائی موثر ہے۔ ہم کہتے ہیں کہ ایک سپروائزر آپ سے کئی کام انجام دینے کے لئے کہہ رہا ہے۔ آپ کہہ سکتے ہیں ، 'میں X ، Y اور Z کرنے میں خوش ہوں۔ تاہم ، مجھے اچھی نوکری کرنے کے لئے دو کی بجائے تین ہفتوں کی ضرورت ہوگی۔ آپ کس طرح چاہیں گے کہ میں ان کو ترجیح دوں؟ '

6. ثابت قدم رہو۔

اگر کوئی آپ کی بات قبول نہیں کرسکتا ہے ، تو آپ کو معلوم ہوگا کہ وہ شخص شاید سچا دوست نہیں ہے یا آپ کا احترام نہیں کرتا ہے۔ ثابت قدم رہو ، اور صرف اس وجہ سے کہ وہ شخص تکلیف نہ دے۔

7. خودغرض ہونا۔

اپنی ضروریات کو پہلے رکھیں۔ اس شخص میں سے نہیں جو آپ سے کچھ مانگتا ہے۔ اگر آپ اس شخص کی اپنی ضرورت کو اولین ترجیح دیتے ہیں تو ، آپ کو مل جائے گا کہ آپ کی پیداوری کو نقصان پہنچے گا اور ناراضگی بڑھ جائے گی۔ شاید ہم وارین بفیٹ سے سیکھ سکتے ہیں ، جنھوں نے کہا ، 'کامیاب لوگوں اور بہت ہی کامیاب لوگوں میں فرق یہ ہے کہ بہت ہی کامیاب لوگ تقریبا ہر چیز پر کوئی بات نہیں کرتے ہیں۔'